死高倍配资水一般的供应链金融，是区块链落地金融的最佳场景？

供应链金融开展多年，却一向不温不火。

这其中有太多的痛点和难点，让职业难以浸透。

而整个供应链金融商场，就如是中心企业的独角戏，小玩家只能是被左右的命运。

人们开端寄希望于区块链，并以为供应链金融，是区块链落地金融的最佳场景。

技能浸透后的供应链金融，会面目一新吗？

01供应链的红海与蓝海

供应链金融，商场巨大到不可思议。

据前瞻研究院数据显现，到2020年，我国供应链金融商场规模可达15万亿元左右。

实际上，供应链金融并不是新形式，这个范畴，玩家许多。

银行、保理等传统金融组织就一向在做；

BATJ等互联巨子，也在紧锣密鼓布局；

更多的新金融创业公司、p2p渠道等，也在从收据、轿车、电商、农业等相对细分的范畴切入。

一起，政府更是为供应链金融摇旗呐喊，企图去处理“中小企业融资难”的恶疾。

上一年10月，国务院84号文件指出，到2020年，要“培养100家左右的全球供应链抢先企业”。

而且在方针上，还给予了许多优惠，并大力呼喊，“银行也要积极参与”。

惋惜，咱们并没有看到供应链金融的迸发。

一方面2B的供应链金融，实在是太慢了。

“咱们从前看过头部一家供应链金融的事务线，彻底是阶梯状的。”一位出资人称，这个阶梯，便是搞定一家中心企业，公司事务就“嗖”地上一个台阶，然后，又堕入绵长的相等状况。

这个慢的速度，已让出资人都觉得，“没有了出资的价值”。

另一方面，供应链金融商场巨大，但可服务的目标，却并不多。

现在全部的供应链金融，大都是环绕中心企业进行的。

大伙儿都去抢中心企业的一级供货商，而工业链延伸的其他不计其数小供货商，却无人问津。

比方，某轿车制造商有十几万家供货商，但一级供货商，只需100家。这100家，能与轿车制造商直接结算。

但下流层层区分的十几万家供货商，却很难享受到供应链金融的服务。

由于他们离中心企业太远，无法做风控。

“结果是，针对一级供货商的供应链金融，抢成了一片红海，终究就只能拼利率，拼存款。”布比区块链CTO王璟对一本区块链表明。

而另一边，供应链金融玩家之间，都被一道道围墙阻隔。

“供应链金融开展到现在，现已构成一个个圈子。”王璟解说，保理公司一个圈子，银行一个圈子，小贷公司一个圈子，中心企业一个圈子。

我们彼此阻隔，不相来往，一起，资金和服务，都打不通。

他们之间，缺少“信赖”。

“整个职业，现在是安静而无波涛的死水，出资组织对此决心也缺乏。”上述出资人称。

困难重重的供应链金融，莫非真的打破无门了么？

02证明“有钱人”和你的联系

其实，小的供货商最大的难点，便是证明，自己和中心企业是“有联系的”。

尽管中心或许隔了几层供货商，但实际上，也是“中心企业”欠自己钱。

但这种债款联系，在传统的供应链金融中，底子无法证明。

区块链技能来了。

“区块链能把中心企业的信誉逐级传递下去。”王璟解说，比方，中心企业1000万敷衍账款，能够穿透整个链条，看到一层层的供货商。

举个比方：一家轿车制造商，向A企业订一批车门，但A企业不能彻底自己出产，他会再去找其他供货商，定配件。

可是，在供应链金融范畴，只认A，而A的供货商们，却无法取得供应链金融服务——由于他们离中心企业，有点远。

但假如，轿车制造商发了1000万个信誉token，又会怎样？

只需下流的供货商，能够拿到token，就等于证明与中心企业有协作。

这就变相做到了“财物穿透”。

在传统的供应链金融中，中心企业权力太大，由于全部的买卖，终究都需求中心企业的“确权”。

意思是，只需中心企业认这笔钱，买卖才干作数。

而区块链介入后，叠加了“智能合约”，全部的买卖到达条件后，自动履行。

可是，隔行如隔山，怎样确保智能合约能够通用？

王璟称，他们在智能合约中，将债务笼统出4个要素：收款方、付款方、付款日期和金额。

只需提早约定好这4个要素，就能够自动履行。

假如区块链做到了财物穿透和确权，中小企业融资难的现状，会得到必定改进。

而这个区块链系统的魅力，恐怕远不止于此。

关于中心企业而言，供货商的资金问题处理了，会下降一部分收购本钱，或削减“以次充好”的供货；

更深一层，乃至能够恰当的延伸“帐期”，让公司账面更美观。

关于资金方而言，为多级供货商供给融资，开辟了新的财物；

尤其是关于砍掉了部分“通道事务”的银行而言，有了新的范畴。

乃至监管组织，也更喜爱区块链的“溯源”效果，便于他们监控和追责。

03机会

但这个区块链生态的树立，也会遇到困难。

王璟以为，最大的应战便是“思想形式的改动”。

关于区块链技能，职业内有两种解读。

一种，以为区块链能处理全部。

“其实不能，区块链能确保上链数据的实在性，但不能确保输入数据的真假。”王璟表明。

而且，区块链实质是“记账”。

这并不意味着，有了区块链，就不再需求风控了。

“实在的数据拿到后，怎样设定风控战略，定价，仍是需求专业人员操作。”王璟称。

一种，以为区块链便是“数据同享”，要害数据会被其他企业拿到。

王璟回想，他们去和企业谈协作，对方的榜首反响，大多都很高兴：“我是不是能看到他人的数据？”

接着，又立刻开端忧虑：“那我的数据，岂不是也要被他人看到。”

终究，许多协作都无法到达。

职业从业者都认识到了这一点，自动的数据同享，成为区块链落地的最大“难点”。

王璟称，他们正在寻觅方法，在维护企业的数据隐私的一起，又企图寻觅，企业们能够数据揭露的“底线”。

比方，中心企业单笔应收敷衍数据能够同享，但不能同享全部的收购数据；银行的敏感数据是授信和利率，但详细借给企业多少钱，都是揭露的。

“可是，我们需求了解，真要到达区块链的点对点信赖，首要，就要有必定的退让。”王璟称。

因而，数据隐私维护也是区块链生态建设的要点。

或许比及我们发现，在供应链金融范畴并不是“零和博弈”，你同享5%数据，能取得其他95%数据，经过同享能做大整个生态、获取更大收益的时分，各个节点才干改动“防范”的心态。

从另一个视点了解，区块链要做的是“一起生长”，而不是一家独大。

除了思想形式的应战，区块链+供应链金融还面对技能应战。

尽管与2C的形式项目比较，2B的供应链金融对TPS（每秒事务处理量）要求不算高，每天或许就几十笔买卖来往。

但它的难度在于，要对接一堆体外系统。

金融是一个杂乱的系统，“还要把合规合法和付出清算全做完。”王璟解说道。

而且，2B的企业，需求不同，产品技能，都需求定制化，并不像2C，能敏捷做到标准化。

因而，技能在落地的时分，总需求做一些改动与退让。

供应链金融，确实是一个合适区块链技能落地的场景。

“但区块链技能，不是去处理全部问题的，而是一点点浸透。”大多职业从业者都如此以为。

把一个个小小孤岛连成一片，再渐渐变成一个，一个共赢的生态。

做到“下降本钱，进步功率”，真实带来盈余，区块链技能的价值，正在于此。