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英资大行巴克莱银行(Barclays)2021年始再度加码亚洲事务，我国商场尤是。
2021年10月，英国巴克莱银行录用刘洋(Angela Liu)担任该行我国区首席执行官。该录用之前，刘洋曾常驻纽约作业。就任后，刘洋造访巴克莱伦敦及新加坡交流经历。她说，尤其是在伦敦，遍地是巴克莱的ATM机，单是金丝雀码头(Canary Wharf)，就有两栋巴克莱大楼。她说，“这归属感十分强”。
到差我国前的时刻空档，刘洋将公司的海外分支组织走了一圈，期望联合全球各个部分，使全球客户可以经由巴克莱在我国的渠道，了解、学习，与出资我国商场。
“即便是在战略重组时期，巴克莱也从未退出我国。”巴克莱银行我国区首席执行官刘洋在承受《21世纪经济报导》记者独家专访时说，巴克莱在我国商场的展开的决计十分坚决。巴克莱在我国的第一步，是在做好产品的一起，扩展对海外和国内客户的掩盖度。
刘洋着重，在我国，巴克莱做的是长线生意，需求将根基打健壮，每天都要有生长。“(按方案)巴克莱必定最先会带着其最中心的、最耐打的产品，进入我国。”其间包含结算服务、结构性产品与衍生品事务等。
现在，英国巴克莱银行在华设有上海分行和北京代表处。刘洋表明，着力在财物办理范畴对我国商场进行了解研讨，未来期望可以参加或加入到我国的资本商场事务。但现在，其仍处于研讨、了解阶段。
“巴克莱从未退出我国”
《21世纪》：怎么点评近年来巴克莱在亚太区域及我国的展开？
刘洋：巴克莱于1981年在我国设立了代表处，2005年建立了分行。期间，的确有一段时期，巴克莱对整个亚洲及其他商场进行了战略重组。但我想要着重的是，即便是在战略重组期，巴克莱从未退出我国。
固然，比照其他一些区域，咱们现在在我国的布局小了些，但在我就任的这段时刻内，巴克莱在我国进行了许多尽力。
首要，2021年中及2021年末，巴克莱添加了7.1亿元人民币的运营资金，并方案在本年与下一年继续添加运营资金。
其次，巴克莱一向在打造其我国团队，吸纳了许多优秀人才，例如将增骋人员展开全球商场事务，咱们也方案扩展在上海的工作面积。曩昔几个月间，从巴克莱银行行长郭婉怡、到包含我国的利率与汇率产品在内的出售、买卖人员，再到投行事务范畴；从资本金到人员，巴克莱一向在活跃布局，补齐短板，并旨在招引更多的人才。同期，在对合规经营危险操控、财物办理范畴的探究及研讨中，新人员会以不同方法参加至其间。
上述细节意在证明巴克莱从未撤出我国，咱们的许诺此前一向在。未来，巴克莱在我国不仅是一个许诺，还有一个更长时刻的决计：在我国进行更多的出资与事务拓宽，将整个事务做得更好，达至一个破局的展开。
《21世纪》：巴克莱未来在我国商场的战略方向是什么？又是怎么规划的？
刘洋：整个巴克莱集团对未来在我国的事务展开十分支撑，予以很大期望。巴克莱在我国的全体战略定位有三个重心。
首要，巴克莱对本身在我国商场长时刻展开的决计十分坚决。依据“要在我国商场长时刻展开”的这一信仰，咱们正进行新的布局，期望取得长足的展开。
其次，作为全球第六大投行，也是最大的非美投行，不论是从亚洲，仍是全球视域动身，巴克莱都有一个一致，即看多与做强我国。在我看来，这也恰是巴克莱与其他银行相异的一点。带着300多年的历史感视角，在当时微观经济环境(较为)杂乱的时期，巴克莱期望为我国的金融敞开，社会福祉的提高，与更高质量的金融服务展开等促力。
再次，咱们期望在未来一两年内，将巴克莱在我国的渠道做大、做活、做好，扩深对客户——欲要进入我国商场的海外客户与想要进入海外商场的我国客户-的掩盖度。
巴克莱全亚洲的各个前、中、后台的最高层领导，每星期都会聚在一起讨论其在我国的事务展开状况，尽力解决问题。这种交流的频率和规划我在其他当地未曾见过。
长线布局我国
《21世纪》：巴克莱怎么拟定在华增加战略，包含全球商场、出资银行、企业银行等范畴？
刘洋：巴克莱在我国的第一步，是在做好产品的一起，扩增对客户的掩盖度。
外资银行肯定要要点着手两个客户：重视我国商场的海外客户，和对海外商场有爱好的我国客户。
海外客户群方面，巴克莱作为全世界最大的投行之一，对此集体的掩盖率杰出。咱们现在要做的是，将这些客户引入我国商场。关于我国客户群，咱们一般将其分为三个部分：企业客户、组织客户与个别客户。
中短期而言，企业与组织客户为首要发力点：先是组织，再到企业。
巴克莱将发挥本身强项，在我国主打其全球龙头产品，尤其是结构性借款、结构性信誉产品、衍生品服务，与跨境人民币结算事务。它们将于一、两年内推出。此外，巴克莱还将探寻在财物办理方面的展开空间。
《21世纪》：我国正在加速金融业双向敞开，巴克莱在华有无取得新的金融答应车牌的方案？
刘洋：巴克莱会依据商场的展开与机会的体现，着力在财物办理范畴对我国商场进行了解、研讨。
未来，巴克莱期望可以参加或加入到我国的资本商场事务，然后构建其在我国的归纳战略布局。但于咱们而言，现在处于一个研讨与了解的阶段。
咱们在内部已做了许多前期准备作业。在我国长线的归纳化战略布局中，巴克莱会观测不同的产品线所能带来的机会，不会回绝考虑任何一条产品线。
《21世纪》：在我国境内展开时，外资银行怎么使用其本身优势或特征？
刘洋：巴克莱事务包含三个次产品线：投行、企业银行，与整个全球金融商场。
结算服务、结构性产品与衍生品事务是巴克莱的事务亮点，巴克莱在这些方面享有绝对优势。
中短期内，巴克莱要将龙头产品引入我国，即结构性借款、结构性金融产品与微观出售买卖，前两类也是巴克莱在美国和欧洲的标杆产品。
引入海外产品与危险监控的经历之上，结合对我国商场特征的洞悉，巴克莱会推出的更为贴合我国客户偏好的产品。
此外，作为一家外资银行，也需将我国国内的产品介绍于海外客户。我国的利率与汇率产品将继续对全球客户具有招引力，巴克莱将拓宽此方面的产品品种，优化出售与买卖团队，进一步与全球商场接轨。
咱们期望将上述三类产品升华为最具竞赛力的产品，经过它们的成功推出与强大，招引更多的我国、海外客户。
差异化竞赛战略
《21世纪》：外资银行本年均将跨境事务作为展开要点，巴克莱的共同优势是什么？
刘洋：跨境事务是两边之事，也是一件在双向敞开的过程中有必要要做的事务。
巴克莱期望比其他外资银行做的更好的一点是，更好的联动其海外各渠道。咱们期望联合集团的全球其他部分，使全球客户得以经过巴克莱在我国的渠道，以了解、学习，与出资我国商场。
这也是为安在就任巴克莱我国CEO之前，我花费了约一个月的时刻去往巴克莱一些海外驻地的原因。
《21世纪》：作为外资银行，巴克莱有无针对我国等新式商场拟定专门的风控方案或组织？
刘洋：巴克莱对我国危险的认知，与其他外资银行或不太相同。
我一向以为，若一家外资银行无法以一种我国特征的视角看待我国商场，反而是照搬美国及其他当地的经历，可能会多一些受阻。在契合我国监管的前提下，巴克莱要做的，是将任何事务运营的危险视为三点：利率危险、信誉危险(更细为对手方危险)、杠杆危险。在不同国家和区域，依据三类危险在详细区域体现出的特质与类型，巴克莱会采纳不同的战略，着力于提高金融服务根底的建造，与相应的风控办理。
合规办理方面，咱们期望加强在我国的全面危险辨认才能与办理才能，并将对全球危险办理的认知深化为具有我国特征的危险办理认知，优化各方面的危险方针，一起加强危险与事务拓宽的严密对接。
《21世纪》：外资银行在华的机会与应战？巴克莱在我国拓宽事务的需求打破之处？
刘洋：不论是全球哪个区域的客户，假如未能对其构成价值，就无法做成一个长线、可继续的生意。
我国内地的银行系统规划很大，巴克莱肯定要展开不相同的事务，且要比其他外资银行做的更对口。巴克莱要把本身最好的产品带进我国，完生长线展开，并以深耕我国商场的情绪以拟定战略布局。
巴克莱需求对客户群与增加点有长时刻价值。在与监管的攀谈交流中，两边对我国商场现在需求什么存有一致。由此，巴克莱将为我国客户带来咱们最能打的产品。
似孩提长牙一般，巴克莱在我国展开期间难免会有生长的烦恼。巴克莱的我国团队里，关于任何产品线，关于前台、中台与后台，我秉持的观念是，在我国，巴克莱做的是长线的生意，需求将根基打健壮。每天都要有一点点的生长，不管其有多细小，也不管期间会否有波折。
