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在6月16日的贵州茅台酒股份有限公司(以下简称“贵州茅台”)2021年年度股东大会上，贵州茅台董事长丁雄军根据白酒职业及消费市场的改变，对“五线”战略蓝图进行了延伸解读，再次清晰了贵州茅台要“打造国际一流上市企业”的方针。

在剖析当时白酒职业局势以及消费市场的改变时，丁雄军称，从供应端来看，职业正处于新格式形成期，原产地、主产区将进一步优化白酒产业布局，加快名企名酒、中小酒企格式调整；从需求端看，职业已处于新消费晋级期，年青集体的特性需求，消费场景的拓宽丰厚，都将驱动酒企加快转型晋级。

丁雄军以为，茅台需求满意这种晋级改变，“要不断满意人们对夸姣日子的神往和寻求，有必要有国际一流企业的方针欲。”根据此，丁雄军此前提出的“五线”战略在此次股东大会上有了更多延伸。据了解，2021年9月，丁雄军提出“五线”开展路途，以蓝、绿、白、紫、红五种颜色代表方针蓝图、绿色开展、科技立异、文明赋能、环保安全等五条战略道路。

本次，丁雄军用“五个更、五个美”对“五线”战略做了延伸解读。其间，蓝线要更夸姣，丁雄军清晰“打造成为国际一流上市企业”为茅台“十四五”方针。2022年完成营收方针为1259亿元，增速到达15%，较2021年增速方针进步4.5个百分点，增长额达164亿元。

绿线要更具美态，以打造“白酒职业生态环保标杆企业”为开展方针。施行节能降碳增效、绿色产品设计、产业链绿色转型、绿色科技立异、绿色低碳日子等“五大专项举动”，推动酿制废弃物资源化使用、厂区管晋级改造、地埋式固废搜集处理、茅台“三生”生态湿地等项目建造。

白线要更兴美业，进步立异在茅台现代化建造中的中心位置。丁雄军介绍，茅台正推动200余项科技立异产品，包含珍品茅台、茅台冰淇淋等新产品；推动“才智茅台”，上线了“i茅台”；发动建造习水同民一期项目，推动3万吨酱酒系列酒技改工程等。

紫线要更富美韵，文明是“五线”战略的重要组成部分。从构建文明系统、开发文明产品、文明活动、打造文明场景等四大范畴，将文明资源优势转化成为开展优势，赋能茅台高质量开展。

红线要更讲美行，安全和环保是茅台高质量开展有必要牢牢守住的底线和红线。丁雄军称，茅台实施全系统、全过程、全掩盖的安全生产责任制，遏止严重安全事故产生。一起实施最严厉的生态环境保护准则，从结尾管理转向源头防备，从部分管理转向全过程操控，守好茅台的绿水青山。