上半年营收5073亿元、连续两季净收入增速超行业均值 京东CEO徐雷：坚定供应链投入 交通银行申;
无论是与全体电商零售大盘的增速相较，仍是各事务侧比拼，京东Q2的正添加都显得来之不易。
8月23日，京东集团(JD.NASDAQ，股价55.32美元，市值863.96亿元)发布了2022年二季度及中期成绩。二季度京东净收入为2676亿元，同比添加5.4%，接连两季高于职业均匀增速；2022年上半年，京东净收入为5073亿元，同比添加11.0%。
净赢利方面，《每日经济新闻》记者注意到，二季度，京东归属于普通股股东的净赢利为44亿元，同比添加450%；非美国通用会计准则下归属于普通股股东(Non-GAAP)的净赢利为65亿元，净赢利率为2.4%，持续坚持低赢利率运营。
国家统计局数据闪现，上半年，社零总额全体呈现V字形走势，单就二季度各月增幅而言，也由4月的-11.1%到5月的-6.7%，直至6月3.1%的回涨，呈现显着复苏态势。但二季度社零总额仍同比下降4.6%。在此布景下，京东二季度的正添加更展现出穿越经济周期的耐性。
与时局一同改变风向的，还有各家战略歪斜的视点与深度：活泼拓宽海外、ToB等增量商场成一致；在已有存量商场，对用户体会的纵深探究则成为要害，而用户体会的提高也带来了另一种确定性的添加：二季度，京东零售新增第三方商家数量同比添加40%；京东物流的外部客户收入同比添加27.7%、占比近六成。
在财报发布后的电话会中，京东CEO徐雷着重，京东在供应链的投入和事务形式十分坚决，“咱们对供应链的了解，不会跟随任何一个竞赛对手或是同行。”
Q2净服务收入同比添加21.9%，占比立异高
分收入特点，2022年第二季度，京东产品收入为2260.2亿元，较2021年同期添加2.9%，其间，电子产品及家电产品收入为1366.18亿元，较上一年同期跌去1.56亿元，日用百货产品收入则较上一年同期添加64.86亿元为894.02亿元。
京东Q2净服务收入则为415.8亿元，同比添加21.9%，占净收入份额达15.5%，创前史新高。
关于3C家电收入的下滑，电商剖析师李成东在承受《每日经济新闻》记者微信采访时表明，上半年受疫情等要素影响，无论是线上仍是线下，整个3C家电品类职业都呈现下行态势，京东作为这个品类中最大的玩家，肯定会遭到相关需求下滑的影响。
奥维云(AVC)发布的2022年家电全品类半年报闪现，本年上半年我国家电商场完成零售额3389亿元，同比下滑9.3个百分点。
分月来看，二季度的4月、6月规划下滑起伏均在10个点以上。陈述剖析称，4月的下滑首要归因于疫情，6月的下滑则与618大促添加承压有关。而在途径方面，上半年线上途径零售额同比下滑5.3%，是有记载以来初次下滑。
京东服务收入分别为途径及广告服务收入和物流及其他服务收入，Q2两项均破200亿元大关，相较上一年同期添加显着。
记者注意到，京东一季度服务收入也坚持在25%以上的增速。在相对承压的商场环境之下，产品收入增速放缓，优势品类也呈现小幅下滑，服务性收入的添加与安稳增速是抗压才能的首要来历。
一如京东集团CEO徐雷在此前解说与抖音、快手等新入局者的竞赛时曾表明，关于相对具有规划效应的根底设施及相应服务才能层面，京东具有更多结构性的时机和协作的空间。
记者也从京东方面得悉，京东物流服务某直播电商途径超1万个商家，Q2京东物流来自快递、快运等其他客户收入同比添加41.6%。
徐雷在Q2财报电话会议上答复剖析师发问时特别说到，二季度消费的疲软以及供应链冲击下包含物流、上门装置等履约的受阻，影响其实是十分大的。
他以为，从品牌视点来说，关于现阶段事务的添加，大部分品牌商仍坚持一个慎重的情绪，他们愈加重视的是确定性的出售、精细化运营以及健康的赢利。因而二季度以及未来很长一段时间，京东仍是品牌商十分重视的一个消费阵地，由于二季度家电品类体现仍是优于整个职业，赢利水平也体现得十分超卓。
用户数“破6亿”在即，存量商场怎么找到新添加点？
活泼用户数方面，财报闪现，到2022年6月30日，京东曩昔12个月的活泼购买用户数较2021年同期的5.319亿添加9.2%至5.808亿。
此外，京东还给出了更具体的添加数据。二季度，京东的中心零售事务的年度活泼用户数环比净增超越1000万，包含DAU(日均活泼用户数)、用户购物频次和ARPU(用户均匀奉献收入)等也在同步提高，其间，二季度DAU同比增速到达25%。
愈加重视ARPU的提高是电商职业在存量商场寻求新添加的打破口。在流量现已见顶的当下，再去寻求规划添加现已不再实践，保护好现有用户群，对其进行分层分级运营，是捉住存量商场的要害。
财报闪现，京东PLUS会员规划于2022年7月再立异高，在籍会员数量已打破3000万，较上一年底新增了500万，持续成为职业界规划最大的付费会员系统。可比照的是阿里到2022年6月30日，88VIP会员规划到达2500万。
不过，即便面临已过10亿用户数的阿里的压力，京东并未抛弃用户添加。
国海证券此前估计京东集团到2022Q2年度活泼用户数到达6亿，较上一季度添加2000万，给出的原因是，疫情期间自营物流系统闪现优势，用户浸透得以进一步提高；此外，获益于立异事务在下沉区域的持续拉新推进。
不过从实践数据来看，京东用户的浸透和新用户的添加需求更长周期的运营，作用才会闪现，单季度的增幅也不会过于显着。
一位挨近京东的人士也对《每日经济新闻》记者表明，关于存量商场的抢夺，京东明显不局限于用户的ARPU值以及2B事务，还有服务质量的提高带来的消费信赖度的提高。而在增量商场，京东要点仍是会放在深耕多年的供应链以及其保护下构成的生态。
一个明显体现是，二季度，跟着在浙江省义乌市和温州市两座“亚洲一号智能产业园”的投用，加上杭州市的“亚洲一号智能产业园”，京东物流可以完成浙江省95%的京东自营订单完成当天达或次日达。
二季度，京东一同宣告根据供应链优势的“全链路服务”布局，包含185项根底服务和质量把控等上百项环节保证。
京东官方数据闪现：近两年，除物流及消费类服务外，京东零售在用户服务方面投入超400亿元。
链交融(完成货、仓、云“三通”)生态的构成，以及相关事务闭环的建造，会让京东在供应链端的纵深感更强，也使其在面临外部冲击的时分，仍能坚持相对安稳的添加。更重要的是，供应链可以协助京东翻开新的商场。
关于当下电商零售大盘的增量，李成东告知记者，线上部分全体仍将坚持一段承压期，线上的增量首要来自于抖快为主的直播电商，京东虽然也有相应的途径协作，但能看出增量的话，仍需一段时间。
“在现阶段仍然可以坚持添加现已适当不错，二季度，咱们都是负添加。假如持续找商场增量的话，关于京东而言，或许仍是在线下这一途径。包含京东环绕3C家电做出的新事务形状的测验，以及包含即时零售这样的新事务。”李成东以为。
今天(8月23日)，京东零售CEO辛利军接任达达集团董事主席，京东与达达的联系更近一步，事务端的高度协同也在上一年京东小时购发布之时有所闪现。本年3月，京东零售内部进行了新一轮安排架构调整，其间一项便是建立同城事务部。
8月19日，抖音宣告与饿了么达到协作，意在加码即时零售等相关事务。
多个互联巨子相继在归纳电商、社区团购等范畴厮杀往后，战场焦点也来到了即时零售、即时配送。这也不失为持续在存量商场找新战略焦点的闪现。本年现已成为即时零售的迸发之年，以美团、阿里、京东平起平坐的重磅赛道本年新动作更是不断。巨子们在存量商场的深度发掘将在很长一段时间内成为竞赛的主题。
针对用户问题，徐雷在答剖析师发问时表明，受表里部多重要素影响，京东Q2用户添加速度有所放缓，包含京喜战略的调整带来的短期用户丢失。
“但零售的中心用户仍然坚持着高质量添加，咱们也在活泼主动调整用户添加战略。从全站用户视点来说，咱们仍是会建议‘分层’，一方面，下沉商场仍是京东用户添加的主力商场，但另一方面，咱们也发现包含‘银发族’在内，这样的消费集体也十分重要。”徐雷弥补道。
徐雷特别说到京东PLUS会员系统：“咱们的会员系统与国表里各种付费会员系统是彻底不一样的，是彻底根据本身途径特征，以及用户消吃力，去建立的特别付费会员系统。未来，京东会在这上面做更多的事务立异和测验。”
最终，关于供应链才能的建造，徐雷在电话会议中着重，京东曾经的供应链打造更多是根据本身，但现在会和协作伙伴一同去考虑。此外，京东不同品类的供应链才能是不一样的，全体供应链才能的建立有上升空间。
“最终我想表达的是，虽然我知道现在有许多公司都纷纷表明要加强供应链才能的打造，但在此范畴，京东有将近20年的前史，关于供应链投入、事务形式的刻画和了解是十分坚决的，咱们也不会跟随于任何一个竞赛对手。”徐雷表明。
