服务绿地金融投资控股集团费或将全面纳入医保政策 加持互联医疗直面纵深发展

作为弱周期、强监管的职业，互联+医疗一向面对着用户习气养成、商场推行、商业形式等难题。

跟着新政的不断出台，阻止互联医疗打开的各种壁垒正在消失。

7月21日，国务院办公厅发布《关于进一步优化营商环境更好服务商场主体的施行定见》，明晰指出要在确保医疗安全和质量前提下，进一步放宽互联治疗规模，将契合条件的互联医疗服务归入医保报销规模，拟定发布全国一致的互联医疗批阅规范，加快立异式医疗器械审评批阅并推动临床运用。

而在几天之前，国务院就曾发布《关于支撑新业态新形式健康打开激活消费商场带动工作的定见》。定见指出以互联优化就医体会，打造健康消费新生态。进一步加强才智医院建造，推动线上预定查看查验。探究查看成果、线上处方信息等互认准则，探究树立健全患者主导的医疗数据同享方法和准则。探究完善线上医疗纠纷处理方法。

而本年3月，国家医保局、国家卫健委初次明晰将契合条件的“互联+”医疗服务费用归入医保付出规模，鼓舞定点医药组织供应“不碰头”购药服务。

此次国办发文再一次着重要将契合条件的互联医疗服务归入医保报销规模，阐明国家亟需将这一方针推动落地，进一步满足广阔患者的需求。

“新政的相继推出表现了国家层面对互联医疗继续加大投入的决计。”7月21日，好大夫在线创始人兼CEO王航在承受21世纪经济报导记者采访时表明，互联医疗职业正在迎来一个史无前例的打开机遇期。

打开驶入快车道

本年互联医疗成为资本商场的抢手板块。

到7月21日收盘，作为国内互联医疗职业龙头，在港股上市的安全好医师股价由1月底的67港元一路上涨至125港元，涨幅超80%，市值打破1300亿港元；阿里健康也从1月底的10.96港元上涨至现在的22.65港元，涨幅超90%，市值翻番。

这种张狂背面是疫情叠加方针影响催生的互联医疗新风口。依据易观发布的《2020年我国互联医疗年度剖析陈述》猜测2020年互联医疗商场规模将达1960.9亿元，商场添加达46.7%，为2015年以来最高增速。

安全才智城市才智医疗首席战略官江涛揭露表明，2020年头爆发的疫情和国家出台的系列支撑方针，让互联医疗迎来新一轮的打开热潮。

北京一工业出资基金出资司理王俊也指出，互联医疗工业打开的新机遇首要会集在国家方针上有必定的鼓舞，疫情使得互联医疗的运用场景在大众认知上得到了必定的进步。

新冠肺炎疫情爆发后，为下降患者线下就诊穿插感染危险，很多医院封闭惯例门诊，对此国家卫健委下发告诉，召唤全国各地活跃打开长途医疗服务；充分发挥互联医院、互联治疗的一起优势，鼓舞在线打开部分常见病、慢性病复诊及药品配送服务。疫情期间，在线问诊成为患者就医问诊的首选。

经过线上专业医师问诊、医保在线付出、送药到家等一系列服务，互联医疗企业在疫情期间有用转化用户需求，加快培育用户线上问诊和消费习气。疫情期间，安全好医师互联医疗渠道累计拜访人次达11.1亿，APP新注册用户量添加10倍，APP新增用户日均问诊量是平常的9倍，相关视频累计播放量超9800万；好大夫在线推出在线义诊，自1月20日至4月12日，渠道总接诊患者人次超672万，接诊医师总数超8万名，顶峰时期日均在线问诊需求量较2019年12月添加648%。

多样化变现途径

跟着打开环境向好，互联医疗职业正迎来打开分水岭：商场供应明显添加，付出才干全体提高，职业玩家开端深度布局探究变现新途径。

比方，互联医疗企业正加快推动互联医院建造，与医院协作或受托付树立互联医院，取得项目建造费或运营费用。以安全好医师为例，到2019年12月，已与3000余家医院打开协作。一起，还有互联医疗企业与线下药店共生打开，在医药端交融在线随访、慢病办理、药效盯梢等健康办理服务。

还有以家庭医师为切入口，整合线上线下医疗资源，有用弥补院外服务缺口。好大夫在线则是该赛道的代表，其供应的专科专家支撑下的“县+城镇+村医”一体化家医服务团队，协助专科医师和底层全科医师树立慢病办理的协作关系，组成“专科+全科”的团队，向底层患者供应规范、专业的慢病办理服务。

此外，在方针支撑下活跃引进医保和商保，整合数据、提效降本，打通互联医疗服务闭环。比方安全好医师与安全集团就互联医疗打开深化协作，推出就医360等产品，首要为安全寿险及其他稳妥公司的投保人供应在线治疗服务。

对此，易观剖析称，未来职业用户流量将更多地来自院内及健康端，也将催生更多B端协作，政企协同打开成为干流；而职业所堆集的数据将与商业稳妥构成生态互动，互利共赢，互联医疗和稳妥的结合将成为职业的快速添加点。

许多难题待解

不过，当时上述变现形式仅处于试水阶段，仍有许多难题待解。作为弱周期、强监管的职业，互联医疗一向面对着用户习气养成、商场推行、商业形式等难题。

王俊指出：“现在互联医疗打开最大的困局仍是在于医疗服务收不上钱，原本运用互联医疗渠道便是图个便利，可是真实可以掩盖的治疗需求太少，互联医疗又不答应做首诊，医疗服务推行难度很大。”

尽管互联医疗正在取得医保方针的加持，但在付出端依旧存在难点。比方，医疗侧线下医疗组织和医保额度绑缚，药品侧第三方医疗组织要和线下定点药店共享医保额度。

面对这一窘境，王航以为，处理的方向有两个：“第一是一直环绕降本增效立异。无论是线下仍是线上，只要能协助社会下降成本、提高功率，供应让患者满足的服务，医保肯定会支撑。第二是添加健康服务的投入，以晋级服务促进打开。”

不过，王俊则表明：“职业打开的另一阻止在于大众认知习气培育，因为医疗服务自身有着激烈的线下特点，疫情往后，患者可能会重回线下医疗组织。后续互联医疗渠道能否继续留住患者，这是职业面对的极大检测。”

对此，王航持乐观态度，他以为，“患者疫后是否复用取决于职业参与者能否继续供应满足的医疗服务。作为一个新式服务，在线问诊的服务规范现在还不明晰，渠道方需求不断优化问诊流程、训练医师娴熟运用在线问诊东西、监控并干涉线上医疗服务质量。只要赛道上的互联医疗企业一起深耕服务质量，才干让人们乐意继续运用、并构成习气，商场才干真实扩展。”