迈瑞医疗董事长李西廷：把迈深圳金融中心瑞医疗打造成中国医疗器械领域名片

亿轩观市

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本年7月在深圳举办的“国家高性能医疗器械立异生态峰会”上，迈瑞医疗董事长李西廷取得我国医疗器械职业的首个“勋绩成就奖”。颁奖词中说到：“他敢为天下先，用三十载年月，饯别医疗器械自主立异之路，打造了我国医疗器械‘航空母舰’。”

8月10日，在调研行现场，这位“航母”缔造者，与参会媒体进行了一个多小时的座谈，从谈三十年如一日的“笨功夫”，再谈到迈瑞一向据守的立异精力。“期望将迈瑞打造成我国医疗器械的一张手刺。”他表明。

一条连接线测验几十万次

问：迈瑞医疗走过31年，在我国制作中是怎样一种集体代表？这个集体给今日的我国制作带来的参考价值和含义是什么？

答：迈瑞是最早一批投身国产医疗器械研制的企业，建立之初，咱们就确立了“企业标准比职业标准高一点”的准则，由于一旦设备出问题，人家不会说迈瑞的产品质量欠好，而会直接说我国制作质量不可。

为了完成这个方针，迈瑞的产品从研制到落地，都要阅历严厉的质量把控。比方B超探头上的一根连接线，咱们要对其进行几十万次的曲折测验。此外，为了处理设备运送中或许面对的环境差异，公司建立了多个环境模拟实验室，保证机器从酷热地带到天寒地冻，都能正常运用。

在我看来，我国医疗器械职业的开展是我国制作业开展的一个缩影。这个职业技能密集，新需求又不断涌现，迈瑞不仅在开展初期面对了自主立异的应战，到今日仍在不断探究产品的持续迭代。比方为满意医院日益凸显的信息化建造需求，公司推出“三瑞”IT处理方案，建立院内医疗设备的智能化、信息化、集成化办理体系，提高医院的办理和运营功率。

问：您觉得现在我国企业在质量方面做得怎样样？假如与世界一流水平有距离，在哪些方面能够提高？

答：现在国内中小企业正如漫山遍野敏捷生长。在我看来，他们承当的最重要的使命是立异，尤其是在医疗器械职业，只要坚持自主立异力，才干构建健康的工业生态。

当然，假如都是“小帆船”，没有“大航母”，国产医疗器械也难以出海。现在，质量强国建造正面对史无前例的应战。我觉得职业龙头企业，要从技能革新和办理立异两方面着手，尽快将痛点转化为质量新优势，更好地发挥自己在“双循环”中的刚性效果。

从铢积寸累到厚积薄发

问：外界曾在多年前就把迈瑞称作“医学界华为”，您也曾说过要做医疗器械界的华为，您最期望迈瑞向他们学习的一点是什么？

答：虽然被称为“医学界的华为”，可是正由于职业不同，其实并没有可比性。但假如要找一起点，迈瑞与华为作为身世于深圳的民营高科技企业，有着对自主立异的一起寻求，致力于把握中心技能，处理职业“卡脖子”问题。

我一向觉得人才是技能开展的中心，因而人才培育一向是迈瑞的重中之重。在人才引进方面，公司广开门路，坚持从世界上引进一批有从业经历的高端人才；在人才培育方面，咱们要点加强干部队伍才干建造和新职工培育；在人才鼓励方面，公司设置了客观公正的奖罚机制，还推出了上市以来首个职工持股方案，让职工取得公司持续生长带来的收益。

问：您经常说“我了解的立异是一种铢积寸累的笨功夫，是一个从量变到突变、厚积薄发的进程”。这句话怎样了解？您对立异的共同考虑和方法论是什么？

答：我了解的“笨功夫”，便是心无旁骛做好一件事。比方咱们公司的研制工程师李双双，2008年从清华结业后入职迈瑞，用了差不多10年，专心研讨“超声弹性成像”技能，终究打破了国外独占。而这么多年的坚持和孤单，只要她自己知道。

正是许多像李双双这样据守立异的人一起努力，才让迈瑞走到了今日。为坚持立异基因，咱们多年来在本钱、人员、时刻上都进行了很多的投入。1993年，迈瑞就自主研制出了国内第一款多参数的血氧饱和度监护仪。在公司的第一个十年就具有了监护仪、血球、超声这三款自主知识产权的产品。此外，迈瑞每年研制投入要占经营收入的10%左右，2021年咱们的研制投入是27亿元。

董事长亲身监督公司洗手间卫生

问：迈瑞的企业标准要比职业标准高一点点，那您对自己的要求是否还要更高？

答：在迈瑞，一些他人都不论的事我来管，我管的标准便是要高，比方亲身监督公司洗手间的卫生清洁。我觉得医疗器械是一个严厉规整的职业，要做好医疗器械研制，有必要从自己做起，从细节做起。所以你们能够看到，迈瑞园区内每项流程都是很标准的。至于我自己，假如要做一件事，就必定要做到自己以为的极致。