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亿轩观市

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7月6日，湖南钢铁集团年中工作会暨对标沟通会在衡钢举办。针对当时钢铁职业扶摇直上的严峻局势，布置履行明局势、定办法、战危机、保生计的系列行动，发动全员，丢掉梦想，破釜沉舟，坚定信心，打败危机。

本年上半年，集团公司打败原燃料价格继续高企、钢材产品价格逐月跌落的严峻困难，内部出产运营方针坚持稳中有进，但6月中旬以来，跟着职业线棒材等钢材种类全面转亏，集团公司运营效益也呈现大幅下降。

据国家统计局数据，1-5月全国生铁、粗钢产量别离为36086.8万吨、43501.6万吨，同比别离下降5.9%、8.7%。据我国钢铁工业协会监测，5月末我国钢材归纳价格指数为133.19点，环比由升转降，下降6.83点，降幅为4.88%；同比下降10.88点，降幅为7.55%。针对钢铁企业亏本面继续扩展的状况，职业专家估量，这一轮危机有或许继续5年。我国钢铁工业协会党委书记何文波剖析，目前商场的首要问题出在钢铁需求侧，但实际解决方案在钢铁供应侧。

会议要求，集团上下有必要充沛认清当时局势，思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速改变，采纳决断有力办法，坚定信心，丢掉梦想，狠抓履行，战危机保生计。

一是把保生计作为首要任务

有效益是保生计的条件。不论任何状况下，要保铁前出产安稳，保钢后结构调整，保证集团公司盈余水平在职业均匀“生命线”之上。

二是加大力度降本增效

各产线要重新制定降本钱方针行动，做到办法到位、职责到人。坚持不懈“下重手、下快手、一脚踩”，着力降收购本钱，降工序本钱，操控出资。继续深化对标挖潜，各单位各产线要分工序、分项目、分产品、分物料全面整理，找准距离，对标先进，完成各产线功率的全面进步。

三是继续调整种类结构

强化以商场为导向的理念，亏本产品不出产，微利产品要限产。出售部分要全员出动抢订单，进步有效益的种类增量。

四是竭尽全力下降库存

各单位要通力合作、全面协同，要点推动进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在保持正常出产的状况下，保证全集团原燃料库存降至最低。继续进步出产组织能力，全面下降产制品、半制品库存。