国美零售大动作！拟注入物业、物流资产 意隆财富集团黄光裕发公开信 定下三年发展目标！

在停牌近一个月后，国美零售拟进行事务板块重组，注入大股东物流、物业财物的方案总算浮出水面。

8月19日晚间，国美零售(0493.HK)发布公告称，公司将于8月22日正式复牌，一起国美零售宣告拟重组公司事务板块，剥离亏本事务，注入大股东两处物业及安迅物流部分股权，以优化财物结构，提高融资才能，助力上市公司盈余才能的提高。

同日，国美创始人黄光裕发布揭露信称，国美零售将聚集主业，甩掉包袱，轻装上阵。“国美用了两年多时刻对全零售生态进行建立，但在落地中因疫情影响发动推迟了一年左右。”困难都是暂时的，处理好当时的困难，做好取舍，做正确的事。

值得注意的是，本年以来，国美零售运营遭到疫情影响较大，一起国美旗下多个事务板块被爆出调整或裁人音讯。从运营效果看，尽管上一年国美零售运营收入出现转好趋势，但亏本仍然较大约为44亿元，可谓运营压力犹存，这或许是公司抛出财物重组方案的一大布景。

拟进行财物重组

8月19日晚间，国美零售公告显现，公司将以垂类形式，专心聚集家用电器及消费电子产品零售作为公司主营事务，其他非相关或亏本事务将予以剥离，并逐渐削减对真高兴等费用较大事务的投入；一起在不摊薄中小股东权益和不添加上市公司现金压力的前提下，以大幅度优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司；此外，还将安迅物流部份股权注入上市公司，以进一步专业化地做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈余才能。

从拟收买的物业财物看，国美商都坐落北京中关村丰台科技园区，总建筑面积524,638平方米。公司方案在其8层高之购物中心内包容约300间全品类电器及电子消费品製造商，经过交融家电、家居、家装等不同板块，贯穿科技、体会、主营产品展现售卖，构成由下而上全场景互联。

湘江玖号坐落我国湖南省长沙市，总建筑面积130,501平方米。公司方案将湘江玖号打造成为文娱之都中具有科技前沿潮流的地标型城市归纳展现体会中心及品牌形象宣扬地，完成线上线下打通、赋能提质的引领形式，一站式服务满意客户的不同需求。

不过，现在买卖对价没有确认。国美零售董事会以为，国美零售重组事务板块后，将在更聚集中心主业的一起，大幅度优化上市公司财物充足率、添加融资才能。

运营压力犹存

证券时报·e公司记者注意到，本年以来，国美运营状况遭到疫情影响较大，在此布景下，国美旗下多个事务板块被爆出调整或裁人，这也是本次国美抛出财物重组方案的一大布景。

国美方面曾对记者表明， 2020年疫情迸发并重复继续至今，实体零售职业受疫情影响极大，集团旗下大都城市的门店继续处于歇业状况，可是，国美集团歇业期间全国776个城市门店房租和近10万员工工资仍照旧付出。与此一起，各门店经过让利补助的方法，活跃合作社会生产有序康复。

谈及近期真高兴裁人，国美零售表明，不存在欠薪、拖欠社保公积金的行为，但不扫除因运营困难而拟将施行减员方案。

从运营效果看，尽管上一年国美零售运营收入出现转好趋势，但亏本仍然较大约为 44 亿元，运营压力犹存成为业界一致。

本年3月31日，国美零售发布了2021年财报，财报显现，上一年公司完成销售收入约464.84亿元，较2020年上升5.36%，归母净利润亏本44.02亿元，较2020年减亏37.06%。上一年国美零售的归纳毛利率也有所提高，到达14.40%，相应带动公司毛利增至约55.07亿元。

发布揭露信

值得注意的是，在发布财物重组方案的一起，国美创始人黄光裕还发布了一封揭露信，其直言国美零售将聚集主业，甩掉包袱，轻装上阵。

详细来看，将上市公司国美零售的事务在当下先聚集到电器、消费电子产品零售，构成以展(线下精品体会)、销(线上线下全途径自营+同享型供应链)、家庭电子类产品一体化处理方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员运营等)等五类首要盈余形式；一起，与以上非相关或亏本事务将从上市公司中予以剥离、出售或中止开展；此外，经过关撤低效门店、新开大店好店、拓宽加盟门店，全面优化全国门店络布局。

此外，黄光裕还对公司未来效果作出许诺。“我作为大股东将促进办理团队完成未来较好效果的许诺对赌，完成”1+1+1“的三年战略开展方针：在2023年完成较高盈余并到达以往较高水平，2024年到达前史最好水平，2025年显着逾越前史最好水平。”

谈及财物重组，黄光裕表明，这将大幅度优化上市公司财物充足率、添加融资才能；并将以大幅优惠价格将有现金流才能、配套支撑主业开展的安迅物流控制权进一步注入到上市公司，期望进一步提高国美零售专业化做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈余才能。“对国美零售而言，这意味着短期不能盈余和完成正向现金流的事务将从上市公司剥离；一起，进一步注入与主营事务强相关的优质财物，必将实在提高上市公司财物质量和盈余才能。对从上市公司剥离的项目和财物，将依照家·日子战略布局，依托集团旗下其它本钱渠道进行聚集重组和快速务实推动，对为未来预备而能够暂缓的、影响现金流的、不盈余的项目，出售或关停并转。”

值得注意的是，上一年2月，黄光裕曾向办理层团队提出：“力求用未来18个月时刻，使国美康复原有商场位置”的开展方针备受各方重视。

在揭露信中，黄光裕坦言，尽管团队取得了不小的效果和发展，许多要害节点也在逐渐构成效果，如新形式店、同享共建供应链渠道、文娱化营销等。但比较于未能完成的18个月既定方针，就显得差劲。因而，承受外界的质疑和批判。

最终，他还表明，国美用了两年多时刻来对整套全零售生态进行基础设施建立，就在落地推动过程中，由于疫情长时间影响，发动时刻比原方案推迟了一年左右。“咱们方案再用‘1+1+1’三年分三步更完整地推动落地这一形式，期望在我们的关怀和支撑下见其开花结果”。