买房维修基金必须交吗(银行投资基金)

文/姚心璐

到2018年3月，德勤和普华永道在上海的立异中心都已运营一年了。

2017年两家建立立异中心的时分，媒体报道称是加快布局孵化器范畴，以此能分双创一杯羹。背面其实是两家老牌会计师事务所的危机意识。

德勤年报显现，2017财年，全球的审计事务收入仅同比添加1%，咨询收入同比添加10.2%。咨询事务对公司的重要性日益添加。“德勤开端的定位是审计公司，现在咱们咨询事务的收入比重，现已超越50%。”德勤立异部分合伙人冯晔对《21CBR》记者说。

“技能开展对咱们的事务有颠覆性的影响，”普华永道立异中心总监林榕对记者说，“咱们期望在孵化立异的过程中，了解现在技能开展的趋势与或许带来的影响，然后找到应变战略。”

实验室

中文名为“勤创”的绿色体验式空间，在全球范围内被德勤称为Greenhouse，坐落上海五角场创智六合的一座作业楼内，主体由遍及绿色植物的讲演区和三大评论室组成。

“实验室”是在评论室中进行最频频的活动，也是勤创空间最重要的内容，包含立异实验室、数字化转型实验室、首席高管实验室等10个分类，意图是为了给客户供给“不一样”的咨询形式。

“传统的咨询形式，是按甲方的需求，乙方供给计划，”冯晔说，“新形式是经过勤创空间，结合公司内部或协作方，比方草创公司或技能公司，一同发生一个有利于开展的计划。”

实验室的运作方法类似于“脑筋风暴”，以数字化实验室为例，曾有客户公司在原有范畴遇到添加瓶颈，期望在新的使用场景上寻求打破。“咱们召集了40位参加者进行评论，包含客户内部团队、所设定场景的相关人员、顾客及职业生态圈关系人。”勤创空间总监刘燕为记者介绍说。

“实验室”的履行方法分为三个过程，首要，在项目开端前一个月，剖析客户现阶段和未来的消费团体，对其进行画像，再经过数据剖析和评论，得出或许的需求偏好。

第二步，在“实验室”敞开后，40位参加者将分为3个小组，别离扮演不同消费团体及上下游协作伙伴，并将场景分为6个要害区域，以及顾客或许发生互动的39个要害时刻，逐个开掘对应的要害需求及背面的心思原因，规划计划雏形。

下一步，“实验室”将真实的方针顾客引进，对计划进行评论，构成可履行的终究计划。

2017年，这样“实验室”式的咨询先后进行了40余次，除了酒店业，还触及到新零售、智能付出、医药和轿车等范畴。

这个形式除了打破德勤的鸿沟，在勤创空间的运营中，冯晔和刘燕发现，这也是开掘前沿趋势的好方法。

从客户的咨询需求动身，在开端的规划中，勤创空间仅有“实验室”一个内容，为了更贴合中国市场的需求，加入了加快立异营、职业立异活动、本钱联动等内容，为德勤供给了更多与技能公司和新创公司触摸的时机。

“经过这些活动，咱们触摸到许多热点话题和技能，比方未来移动雏形、才智城市、智能制作等等，都是在咨询上可以做的方向。”冯晔说。他以移动出行举例，这是公司行将重要布置的方向，可勤创空间最前沿的客户以为，这个范畴现已是一片红海，应该寻觅更蓝海的打破点。

“中国市场的开展现已远远超出全球的速度，当咱们感知到一个风向标的时分，咱们会反馈给管理层。”刘燕剖析说，“他们以此来考虑下一个风口，如安在组成团队的时分，就确保抢先性。”

加快营

深色彩、机器人和区块链红酒，为普华永道的立异中心添加了一些科技感。正如林榕所说，建立新平台、触摸新科技是建立立异中心的重要意图，别的两个意图，别离是“服务大客户、增强与大客户之间的黏性”以及“在立异企业中开展潜在客户”。

在普华永道的立异中心，加快营是首要部分。林榕回忆说，“一开端也在剖析本身优势，咱们的财政才能、咨询才能，客户群与人才库怎样与事务结合。”

与一般孵化器不同，为草创企业供给作业空间和财政出资，并非普华永道的首要方向；环绕林榕所说的优势，加快营的中心活动首要是教导训练和资源对接。

以与微软协作的金融科技加快营为例，微软担任技能指导，普华永道则担任训练财政、税务的部分，以及与此相关的人力资源和组织变革内容，除了团体训练，关于立异团队的中心管理者，普华永道也供给1对1的专项教导。

“新创公司的创始人大都技能身世，税务谋划、股东股权鼓励设置、以及融资中的问题，他们很生疏，这些都是咱们会教导的内容。除了审计事务，咨询也是很重要的一部分，内部管理、并购融资，都可以供给教导。”林榕说。

普华永道具有的大客户资源和PE、VC资源，同样在加快营中起到重要作用。立异中心会定时举行路演，促进各方事务或出资上的对接。

林榕以金融科技加快营举例，在信用卡请求的安全防备上，银行有针对性的防备体系，但某草创团队具有更高效的技能，两头的需求即可对接。“关于新公司来讲，没有门道去对接大银行，咱们能为他供给这个时机。”

2017年，立异中心先后举行了3场加快营，触及数字医疗、金融科技和新零售三个范畴。除了教导和训练，普华永道也会与草创企业进行协作，“首要是技能范畴，包含人工智能、大数据、云核算、区块链。”林榕说，“可以一同给客户打造一个产品或许计划，咱们也或许会出资一些草创企业，参加到他们的运营中去。”

为公司内部职工找到更好的生长方法，也是和草创团队一同作业的一个附加效应。“咱们内部的年轻人，对探究最新的范畴是有需求的，在和这些草创企业一同作业时，可以满意他们的探究需求，其实反向也在添加咱们的凝聚力。”

关于立异中心来说，更重要的使命是打造一个“立异生态圈”，将草创企业、大公司、出资公司以及政府和学术组织，悉数归入进来，构成可联动的协作关系。“一旦有颠覆性技能呈现，咱们就知道怎样运用到工业里去。”林榕这样描绘。