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光大证券履行董事、总裁刘秋明表明,光大证券要做价值抢先、特征明显的券商,继续坚持商场化、专业化、集约化三大机制,进一步打造事务协同生态圈。一起,进一步发挥公司中心竞争力优势,服务实体经济直接融资需求,凭借集团宽广渠道和丰厚资源,深度开发客户需求;始终保持战略定力,继续优化要害资源配置,紧贴商场强化服务才能;以光大集团E-SBU协同战略为先导,充沛展示协同效应。打造事务协同生态圈,供给多样化一体化的金融产品和服务;坚持商场化人才机制,加强党建,深入遵循“八能”的理念,进一步扩展对外人才招聘和对内人才开展机制和优化。
刘秋明表明,打造事务协同生态圈是根据以客户为中心的理念,将服务个人客户、组织客户、企业客户和理财客户的事务单位划分红财富办理、组织事务、企业融资、财物办理等事务集群。发挥事务集群的主观能动性,压实主体职责,做实、做强,对内完成事务集群的集约化办理和协同,对外完成同一类客户一站式服务的机制优势。
2020年,光大证券完成经营收入158.66亿元,同比增加58%;完成归属于母公司股东的净利润23.34亿元,同比增加311%。到2020年底,公司总财物为2,287.69亿元,同比上升12.08%;公司净财物为531.95亿元,同比上升8.52%。公司净本钱增幅8.48%至403.38亿元。
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