接管组组长详解包商银行接管始末-大长城证券申购股东套走156

亿轩观市

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（周学东撰文分析包商银行危险本源：公司管理全面失灵

包商银行接收组组长周学东在最新一期的《中国金融》撰文，具体叙述了包商银行被接收的始末以及产生危险的本源。

周学东以为，包商银行的危险本源于公司管理全面失灵。在他看来，包商银行公司管理最杰出特点是“形似而神不至”。从表面上看，包商银行有较为完善的公司管理结构，股东大会、董事会、监事会、运营层的“三会一层”安排架构健全、责任清晰，各项规章制度一应俱全。但实际上，包商银行有的仅仅形式上的公司管理结构。“大股东操控”和“内部人操控”两大公司管理顽症一起呈现，加之当地“监管捕获”、贪腐不尽职，导致形式上的公司管理架构和机制根本失灵，给各类违法违规和作弊行为供给了繁殖土壤和宽松环境。

包商银行被接收始末

周学东在文章张具体披露了接收包商银行始末。2017年5月专案组介入“明日系”案子后发现，包商银行自2005年以来仅大股东占款就累计高达1500亿元，且每年的利息就多达百亿元，长时间无法还本付息，资不抵债的严峻程度超出幻想。在尔后的两年时间里，明日集团和包商银行展开自救，竭尽全部手法，四处融资防备挤兑，直到2019年5月被依法接收。

从接收开端之日起，接收组全面行使包商银行的运营管理权，托付建设银行保管包商银行的事务。接收后，接收组一直坚持依法依规，依照商场化、法治化准则处置金融危险，由存款稳妥基金供给资金，对各类债权人特别是近500万储户、20万个人理财客户和3万户中小微企业的合法权益给予充沛保证；一直坚持防备道德危险，坚决打破刚性兑付和“车牌崇奉”，严厉了商场纪律，促进了金融商场信誉分层。

2019年6月，为摸清包商银行的“家底”，接收组以商场化方法延聘中介机构，逐笔核对包商银行的对公、同业事务，深入展开财物负债清查、账务整理、价值重估和本钱核实，全面把握了包商银行的财物状况、财务状况和运营状况。清产核资的成果印证了包商银行存在巨额的资不抵债缺口，接收时已呈现严峻的信誉危险，假如没有公共资金的介入，一般债权人就只能得到最高50万元的保证。

2019年9月，包商银行变革重组作业正式发动，但商场化重组因包商银行的丢失缺口巨大、短少投资者参加而无法进行。为保证包商银行变革重组期间金融服务不中止，接收组学习世界金融危险处置经历和做法，并依据《存款稳妥条例》等国内现行法律制度，终究决议采纳新设银行收买接受的方法推进变革重组。

2020年4月30日，蒙商银行正式建立并开业。同日，包商银行接收组发布公告，包商银行将相关事务、财物及负债，别离转让至蒙商银行和徽商银行（系4家区外分行）。存款稳妥基金依据《存款稳妥条例》第十八条授权，向蒙商银行、徽商银行供给资金支撑，并分管包商银行的财物减值丢失，促进蒙商银行、徽商银行收买接受，坚持金融事务接连运转。