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在激活人员能动性上，“起立坐下”的岗位变革尽管添加了中底层人员之间的竞赛力度，但决议人员向上走仍是向下走的评判规矩现在没有清晰

《》记者董文艳/文马克/修改

《》记者独家得悉，万科正在建议一场岗位变革来营建全员危机意识。

知情人士称，在当地公司，万科中底层职工被要求完结一次下岗再上岗，竞赛上岗失利便离岗。

最早动作的是万科南边区域。详细流程如下：各城市公司的职工被就地免职后，岗位敞开出去，在全公司内竞聘上岗。可是，部分总经理等级及以上人员在外。

华夏美好曾经在公司内部建议一场“起立坐下”运动，可是，它首要触及地产开发的区域管理层。而万科此次岗位变革首要针对中底层职工，适当于一次万科版的“起立坐下”，职工起立让出方位，再根据才能坐下。

二者的目的也很或许不同。华夏美好是经过加强内部竞赛，发动区域管理层打破区域界限，带队争夺土地资源，竞赛上岗，竞赛地产开发才能。而万科这次的岗位竞赛，更聚集在激起中底层能动性，添加岗位流动性上。

万科多年的学习典范华为，也曾在2007年向作业年限在8年以上的职工发出通知，每人需要向公司提交一份1000字以上的辞职书，在原有工龄清零后再“竞聘上岗”，与公司签定新的劳动合同。华为还屡次建议“到一线去、到艰苦当地去”的运动，迫使总部职工或高等级职工奔赴一线。华为以此坚持公司的“狼性”和“奋斗者为本”。

据《》记者了解，从上一年至今，深圳万科现已在工程部、本钱部等部分对此做试点。到本年上半年，“起立坐下”运动蔓延到规划部和营销部。

其间，除深圳万科营销部总经理及以上管理层外，营销部人员被就地免职，从头竞赛上岗。一些无项目可做的营销人员现已离任，也有人因而取得提升。

职工被免职后，可以决议他们上任命运的是评定会。据了解，万科一个城市公司的评定会由该公司管理层与相应部分总经理组成。

在深圳万科，评定会成员一人一票。其间，南边区域CEO张纪文对中底层的方位上下、人员去留有一票否决权。

这一轮下岗再上岗，大概率将在万科南边区域全员推广。

据多位万科中层人士称，这一做法得到了万科高层的认可，不扫除未来将在万科其他区域推广的或许性。但条件是，这个动作并没有规范模板，各区域会根据本身特色，做个性化调整。

在王海武担任区首的万科中西部区域，“从头竞聘，能上能下”运动也在酝酿中，内部方案倾向于在本年底完结，方针是习惯公司未来的事务转型。现在，万科正在各区域着重立异事务布局的重要性。

这次“起立坐下”运动也是一把双刃剑。

全员下课后，万科或许因而建立新的游戏规矩和提升机制，它打破了曩昔万科职工提升缓慢的节奏，初衷是选拔能人，躲避杯水车薪，也防止当地的人员构成固化。对万科来说，中底层的优胜劣汰，还有助于下降运营本钱。

“内部倡议的是，你假如觉得自己很牛，就可以去竞赛你的领导的岗位，去打开一个上升通道。”一位万科中层人士说。

但硬币也有另一面。因为薪酬水平在职业中竞赛力有限，万科的中底层职工出走现象还在持续。“起立坐下”给一些职工敞开了提升空间，但也加快了一些人的脱离。《》记者得悉，现在，万科正在内部酝酿新一轮薪酬变革。

和一切大公司相同，5000多亿出售规划的万科也很难从根本上防止官僚化与大公司病。在激活人员能动性上，“起立坐下”的岗位变革尽管添加了中底层人员之间的竞赛力度，但决议人员向上走仍是向下走的评判根据，在成绩之外，管理层的志愿仍占适当权重。

万科版“起立坐下”运动经过“起立”打开了职位流动性的口儿，添加了职工的危机感，但怎么“坐下”，评判机制与规矩现在没有清晰。