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由于另一个重磅工作的产生，“法国安盛(AXA)将收买安盛天平产险剩下50%股权”的新闻，未能成功抢到昨日稳妥业的“头条”。

但这没有影响到这家以收买见长的法国稳妥巨子的雀跃之情。

从开端的“丰泰”到“收买天平50%股权”再到“完结独资”，安盛产险事务在华开展之路杂乱又弯曲。这也是我国境内产险职业首例“中资”转“合资”再转“独资”的事例。但从外资产险独资车牌这个视点来说，却并非首例。放眼我国境内，现在绝大部分外资产险均以独资方式存在。

依据公告，安盛天平产险的中方股东天茂集团等溢价退出，后者将专注聚集寿险(国华人寿)。

而拿到独资身份后的安盛，也并非一了百了。

怎么打破“外资独资产险本土化缺乏”的难题？怎么平衡好母公司集权与本地决议计划功率的联系？在产险白热化竞赛的大环境下，怎么在商场份额、盈余水平上再上台阶？这些或将是安盛办理层亟需考虑和作出选择的论题。

弯曲的收买

安盛并不是最早进入我国产险商场的外资，但算得上是含辛茹苦的。

2006年，安盛经过全体收买瑞士丰泰集团，从而收编了1997年就进入我国商场的丰泰稳妥(亚洲)有限公司上海分公司。2013年，丰泰稳妥(亚洲)有限公司上海分公司完结“分改子”(即分公司改制成为子公司)，转制成为安盛全资具有的在华子公司。

但这明显难以满足以收买见长的安盛的“食欲”。

简直与成功“分改子”同步宣告的是安盛的收买计划，即耗资39亿元收买天平车险50%股权。为防止“同一股东一起控股两家同类稳妥公司”，安盛决定将丰泰稳妥与天平车险兼并。天平车险摇身一变，从“民营”翻牌成“合资”，并更名为安盛天平产险。

根据天平车险原先的组织网点布局，这次收买使安盛一跃成为我国境内最大的外资产险公司。

5年之后，安盛于2018年11月27日宣告：

已与安盛天平产险现有中方股东签订协议，将以46亿元收买安盛天平产险剩下50%股权。其间15亿元的融资将经过安盛天平产险的本钱削减来回购现有中方股东的股份。买卖完结后，安盛天平产险将彻底兼并到安盛的财务报表中。

对此，安盛难掩激动之情，在公司新闻通稿中的摘要中直陈三点：

安盛是第一家具有我国排名前二十的产险公司100%股权的外资稳妥公司；

安盛全面办理安盛天平产险，将提速其在亚洲最大增加商场的战略；

宽广的全国商场布局、强壮的直销才能加上国际品牌的共同组合，将使安盛可以捉住我国产险和健康险商场的巨大增加潜力。

本土化之忧

经过先参股后100%控股，安盛一跃逆袭为我国境内最大的外资独资产险公司。

“在我国境内，外资产险独资车牌并不是新鲜事儿，由于现在绝大多数外资产险都是独资的。但根据天平车险之前的车险保费和组织网点打下的根底，安盛现在是外资产险中的老迈了。”一位外资产险在华子公司高管说。

“独资的股权架构，更利于集权与决议计划，这也是许多外资产险公司在华开展初期就开端坚持的。但拿到独资身份，并不代表就一了百了了。”在上述高管看来，外资产险独资公司现在并没有一家做得特别成功的事例，关键在于本土化缺乏。

比方，本土化运营的中心在于企业文化本土化，但一些外资产险公司仅仅直接把总部的企业文化翻译成了中文。

又比方，某些外方高管会不自觉地用在海外作业多年构成的思维习惯和经历，来辅导我国法人公司的办理和运营，对中方人员并没有实质性的放权和授权。

有外资产险业人士表明，这是直接导致在华外资产险中方人员频频活动的根本原因，进一步来说，也影响到了我国法人公司的运营功率和灵活性。

“我国稳妥商场的时机许多，公司拟定决议计划必需求及时，但往往母公司的反应与反应都比较慢，跟不上商场局势的改变。安盛独资后，如想在商场份额、盈余才能等方面进一步上一个台阶，办理层理应考虑这些问题。”

事实上，在产险白热化竞赛的大环境下，不少外资产险却在考虑着“孤军独战不如强强联手”这一问题。

“最近，安联产险引京东入股的工作，牵动到了咱们。”一家外资产险公司在华子公司高管对记者说，母公司现在的主意有所松动，考虑到我国车险商场竞赛太剧烈，要想在立异的非车险商场闯出一番差异化的六合，或许需求“抱大腿”，即在互联网等立异范畴里找一个有实力的中资同伴。