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一代“鞋王”达芙妮世界再次交出亏本成绩单。8月25日晚，达芙妮世界发布到2020年6月30日的6个月成绩，营业额同比削减85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比添加63.77%，但仍亏本1.41亿港元。与此一起，达芙妮世界在公告中宣告，将完全退出中高档品牌的实体零售事务（包含我国大陆及台湾）。

关于成绩体现，达芙妮世界在公告中表明，这首要是因为出售点由2019年6月30日的2208家大幅缩减至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情对店肆营运和消费市场的影响。

值得一提的是，这并非达芙妮世界初次亏本。自2015年呈现亏本以来，达芙妮世界至今都未能在年报完成扭亏为盈。实际上，在2012年成绩到达峰值后，达芙妮世界便走上了下坡路。2012年，达芙妮世界完成营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。2013年，达芙妮世界营收和股东应占溢利同比双双下滑。

2015年达芙妮世界亏本3.79亿港元。在2016-2019年，达芙妮世界别离亏本8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年合计亏本近40亿港元。

随同成绩下滑，达芙妮世界门店也大幅削减。据悉，达芙妮世界创建于1990年，首要从事制作及出售女鞋，曾是我国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮世界上市。达芙妮世界从2012年巅峰时期的6881家门店，削减至现在的不到300家。其间，仅2019年，达芙妮世界门店总数就从2820家就缩短至425家，日均关店6家。

面临继续亏本、门店锐减的困境，达芙妮世界也在寻求改变。不只打折整理库存、晋级品牌、向电商转型，一起也开端走向“轻财物”形式。2019年4月，达芙妮着手进行供应链方面的轻财物转型，并凭借苏宁物流的“智能供应链”体系，建造一个虚拟的“中心鞋柜”，完成产品在全国络的布局。

此外，达芙妮还在产品中引进运动元素，并于2019年9月发布公告称，引进运动品牌361度、KAPPA母公司我国意向的高管韩炳祖，以寻求运动事务革新。受此影响，关于运动鞋事务，达芙妮在公告中称，本集团活跃进行产品晋级，进一步添加运动休闲品类的占比，以掌握运动休闲的市场潜力，并招引更多年青时髦的顾客，开辟更多消费客群。

不过，在快消品新零售专家鲍跃忠看来，关于企业而言，转型是一个很杂乱的课题。从现在来看，“轻财物”形式并不能抢救达芙妮世界的颓势，达芙妮世界需求在营销、产品等方面作出体系性深入革新。

关于未来发展规划，达芙妮世界在公告中表明，将继续进行“轻财物”事务形式的战略转型，要点放在中心品牌事务，并封闭旗下一切其他品牌事务出售点。现在，达芙妮世界所剩店肆均为中心品牌事务。

就怎么扭亏等问题，北京商报记者联络采访了达芙妮世界，但到记者发稿，对方并未予以回复。

北京商报记者钱瑜白杨