李永新：企业不能泰达股份重组靠资本撑大,否则瘦的速度会比撑的更快

李永新：企业不能靠本钱撑大,不然瘦的速度会比撑的更快

多知12月29日音讯，近来，第九届全国训练教育开展大会在南京举行，中公教育集团董事长李永新做了主题为《教育的三重境地与民办教育的作为空间》的共享。

中心观念：

未来十年，假如不在内容立异和内容供应方面真实发挥作用，在线教育很难推翻传统教育。

企业一天处理20个问题，365天就能处理7300个问题，10年会处理73000个问题。虽然问题不断，但企业便是在处理问题的进程中逐步完善和优化的。

做企业要扎扎实实，重视内在开展，不能靠本钱撑大，不然瘦的速度会比撑的速度更快。

以下为李永新共享内容：

来自全国各地的民办教育的朋友们，咱们上午好。

本年是中公教育十分重要的一年，2月21号中公在深交所上市，市值现已从500亿到现在1000多亿。虽然我不拿手讲、不乐意讲，但主办方仍是期望我讲一讲中公开展进程中的领会和感触。从这个意义上来讲，假如能对咱们的生长和开展有点协助，我乐意跟咱们谈谈感触。

大会主题是“守初心、担任务、重标准、促开展”。初心、任务、标准、开展，了解为教育的实质，便是说富民强国。开展需求标准，标准的条件是做企业的咱们都要有初心和任务担任。

我特别想从企业家本身谈对做好一个企业的感触和知道。

企业家的六个认知

咱们经常说企业家精力，许多时分还谈不上企业家精力，咱们要对企业开展的一些底子理念有正确的知道。我想谈这么几个方面：

榜首，企业是以营销为主，仍是以内容为主？

第二，线上仍是线下？

五年前IT圈里一个很牛的技能大拿转行到教育训练范畴，成为一家线上训练安排的首要出资人、创始人。其时我跟对方打了一个赌，他说：“五年内，线上安排会把线下安排底子推翻掉。”我说：“甭说五年，十年也没戏。”从1999年到现在，我做了20年教育。1999年我国的教育训练处于萌发的萌发状况。20年后的今日，职业仍然处于十分初期的萌发状况。这个萌发不是指安排很小、很散、很乱、很差，也不是指硬件、软件、服务水平很差，这些都是非必须的。首要是指咱们在教育内容的供应方面仍是初级水平。

现在还谈不上线上线下谁推翻谁的问题，而是说好的教育内容产品与服务太少了。全国都在进行供应侧结构性革新，进行消费晋级，那么首战之地的就应该是教育职业。咱们可以回想自己的企业有多少真实的一线研制人员，有多少真实的好教师，有多少真实懂得学生心思、乐意跟学生沟通的班主任，这才是作业的要害。只要是好的教育内容传达方法，既可以带来便当，也能找到适宜的商业模式的产品和服务，无论是线上线下，都可以开展得很好。可是，线上线下肯定不是我国当时教育革新的中心和要害。五年曩昔了，那个安排仍然在一个很窄的范畴里默默无闻。我深信，未来五年甚至未来十年，包含人工智能、大数据对教育的改动在内，假如不在内容立异和内容供应方面真实发挥作用，他们都很难完成一开端标榜的标语，推翻这个、革新那个，底子不或许。

第三，作为企业家，是重视战略仍是重视问题？

“学财政的做财政总监，学营销的做出售总监，啥都不会的做总经理。”许多人这么戏弄总经理，由于没有专业方向所以只能做战略。许多企业家乐此不疲地把运营战略作为首要作业，可是战略是什么？我特别深信李嘉诚的一句话：“没有战略便是战略。”但你认为李嘉诚真的没有战略吗？我更赏识德鲁克的话：“办理便是处理企业曩昔、现在和未来的问题。所谓办理，便是处理问题。”办理学的书我很少看，但德鲁克的东西我真喜爱。一切企业家需求从一开端就知道作业重心究竟在哪儿。

咱们或许很难幻想我首要的作业内容，这几天假如不在大会现场，那我应该会在办公桌前一天开21个会，从早上九十点开到晚上十二点，都是我这个层面上需求处理的企业面对的问题。一个企业一天处理20个问题，365天就能处理7300个问题，10年处理73000个问题。没人知道企业究竟会有多少问题，但总有新问题不断，而企业便是在处理问题的进程傍边逐步完善和优化的。许多人仅仅看到有家企业2019年忽然呈现并且市值超越1000亿，但没看到的是这家企业背面是20年的开展进程傍边，堆集的许多经历、才智、尽力、勤劳和支付。所以，作为董事长、作为总经理，当真实重视企业本身问题时，天然知道企业开展的方向在哪里，趋势在哪里。

第四，是融资和上市，仍是扎扎实实做企业？

营销是咱们三把手管，上市和出资是咱们二把手管，我历来不论。俞敏洪师兄昨日有句话讲得十分好，许多教育企业都把重视点放在每一轮融资多少，放在怎么去美股、港股、A股上市上。假如一个企业的一把手将作业重心放在这儿，我认为这个企业不会有继续持久的开展，也不会有大的开展。

最重要的是，企业永久要过苦日子、难日子。企业一旦过上本钱太充足的日子，那么一把手的整个决议计划动作底子都会变形。我有深入领会，中公要上市，2月份到10月份的8个月，咱们花了比曩昔19年花钱总和的10倍还多的钱。8个月花了75亿，咱们这种企业上市了，各种融资手法、融资能力强，那个方针环境比现在好许多，10月份进到钱荒，二三月份有100亿，而到10月份资金好紧，再融资难度好大。未来一两年里，咱们首要耗费这八个月花超的钱。

我举本身比如是想阐明，钱一多的时分一切人都会飘，千万不要觉得自己是破例，你必定不是破例。就看你对自己的操控有多强。别整天去融这个、融那个。咱们对融资的情绪必定要慎重。做企业要扎扎实实，重视内在开展，才会一步步做大做强，而不是靠本钱撑大，不然瘦的速度会比撑的速度更快。

第五，财富观。

咱们经常讲财聚人散。创始人的财富观，我觉得极为重要。别看现在中公教育的财富如同全在我的手里边，什么“教育界首富”、“身价600亿”，要真这么想就完了。我时间告诉我自己，咱们财富现在600亿，10年团队6000亿。现在600亿，将来6000亿必定首要是团队。许多企业家寻求买一栋别墅、买一辆豪车、买一架私家飞机。假如咱们这些企业家也寻求这样的日子的话，我觉得太俗了。

我记住2002年上一堂公务员考试的时分，讲行政职业检验。那时咱们请不到教师，由于没钱请教师只能自己上去讲。讲完学生热烈鼓掌，下午开端讲申论，没有任何大学有这个专业，没有任何安排做过研讨，咱们对申论都不太了解，咱们就赶鸭子上架给学生讲申论，上午讲得十分好，下午讲得学生云迷雾罩，底子不知道申论是啥。虽然申论讲得乌烟瘴气，可是没有一个学生退费。

那次招200个学生，一个学生收240块钱，48000块钱，咱们一天日子费5块钱，没有一个学生退费。你认为今日600亿满是靠你一个人的尽力吗？没有学生对你的容纳，对你的了解，对你的支撑，某种程度和意义上带着一点怜惜，人生谁不是在乞讨？首要从学生那端，用怜惜的心态给了咱们膏火，咱们能据为己有吗？咱们能自己去别墅、买豪车、买飞机，其他学员还日子在水火之中傍边吗？咱们一切财富，在当下要给整体职工一同共享，在未来要悉数返还给社会。

今日，咱们一切人吃穿住用都没有问题，剩余财富怎么办？是自己浪费仍是和团队一同共享？是未来和团队一同共享，仍是悉数回馈给社会？我觉得这是新一代企业家和老一代企业家实质的不同。

第六，要正确知道自己。

一切企业家都是十分成功的，这种成功之心必定会让自己十分之自豪，成功之后往往觉得自己很厉害，觉得自己做这个范畴行，或许做其他范畴也行。我领会特别深入，每年中公教育都会走几个人，高档总监有，副总裁也有。我深入地领会到，一个企业也好，一个企业家也好，最难战胜的便是人道的两个缺点：自豪和懒散。企业家要想做得更大，只能坚持一个状况——弯着腰、低着头，每个人都有咱们值得学习的当地，扎扎实实、仔仔细细，坚持谦善感恩之心，咱们才干真实去向他人学习，这个企业才干是学习的企业、学习的安排，才干不断守正立异、快速开展。

假如一把手总是觉得自己很牛，这个企业的大限将至。希腊有一个闻名的神庙叫阿波罗神庙，门楣上一句话：“知道你自己。”苏格拉底也这么说。知道自己，会发现自己啥也不是。一个企业家只要真的发自内心知道到自己啥也不是，这个企业家也就真实可以啥也都是，这是我的领会。

企业家永久要重视企业的建造和内在开展

这些方面总结一点，做企业家永久要重视企业的建造和内在开展，我简略说几点。

榜首，做企业家要高度重视研制，教育和服务。做大、做小都相同。首要，对一个企业而言，教育研制是中心；其次是教育上课；最终，许多企业家经常会疏忽的便是服务。这三个环节十分重要，千万不能疏忽第三个环节。要高度重视这三个方面。咱们经常讲三分学、三分讲、三分练，三个方面极为重要，不可偏废。

第二，必定要树立专门的部队。中公有专门部队别离担任研制，别离担任教育和服务，三个独立的事业部直接向我汇报作业，一把手要把三个部队的选、用、育、留四个方面扎扎实实做好。

第三，要注意准则歪斜。中公副总中，有六个副总是教育方面的副总裁，占了一半。

第四，在整个进程中，一把手必定要全进程参加。

从以上这四个方面给各位董事长、企业家供给几点咱们的做法。

最终讲一点，1999年我做企业时是我国教育开始端，2019年我国教育仍然在初端。诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨从前计算过，从1900年到1957年美国在物质本钱投入添加4.5倍，在教育和训练范畴的投入添加了8.5倍，而前者发生的赢利是3.5倍，后者的出资报答却是17.5倍。我国现在也处于这种状况下。都说K12有将近1万亿的商场规模，高等教育有4万亿，非职业训练4000亿，其他有3000亿，大略计算现在教育商场有2万多亿，商场很重要。还有一点十分重要，据世界银行计算，1960年到1975年日本GDP增加3倍，日本在教育投入增加10倍，1974年日本人均GDP4000美元，跟我国现在状况差不多，1986年日本就完成中等收入圈套的跨过，成为高收入国家。换句话讲，咱们只要在教育训练扎扎实实投入和耕耘，才干助力国家跨过中等收入圈套，进入高收入发达国家队伍。

并且这个范畴必定会生长出万亿市值的世界级大公司。所以，中公教育走到今日，踏踏实实做教研是很重要的原因，别的一个很重要的原因是跟随愿望的指引，还有一点是对全社会的情怀。我一向信仰罗素那句名言：“三种简略却极端激烈的情感操纵着我的日子：对爱的巴望、对常识的寻求、对人类苦楚的难以承受的怜惜之心。”也将这句话共享给咱们。期望一切的民办教育从业者们，永久怀有慈善和怜惜之心，永久不要抛弃对愿望的寻求，永久以公民美好、国家富足和民族复兴为己任，一同尽力奋斗。

谢谢咱们。