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长江商报音讯长江商报记者陈妮希

电商高奏的欢歌背面，传统百货业的哀嚎一片，就连被称为“亚洲百货之王”的百盛集团，也不得不以转型应对商场改变。

近来，百盛商业集团有限公司公告，公司直接全资隶属公司江西百盛中山城百货有限公司收到南昌轨道交通集团有限公司宣告的中标通知书，承认隶属公司按投标价约人民币4200万元(首年度)赢得坐落江西省南昌市南昌地铁1号线八一馆站上盖物业的租借竞标。

这次看似对错主运营务的一场副角戏，却是百盛向多元化零售业态转型的真实写照。近些年，百盛开端从单一的百货公司，向一起具有百货、精品超市、餐饮、美妆店、城市奥莱等多元化业态的方向开展，测验往“时尚生活概念零售商”转型。

但是，长江商报整理其财报发现，百胜集团转型也呈现“阵痛”期。依据百盛集团到2019年3月31日止一季度财报，陈述期内百盛集团由盈转亏，股东应占年内亏本约为11万元。与此一起，同店出售及产品出售毛利率等多个方针不尽善尽美。

为了扭亏止损，百盛集团7年时刻里门店未增，还关了11家门店。但是，一位百货从业人士以为，此举治标不治本，怎么拥抱互联，找到资金续金池，发掘更强的盈余增加点才是其时亟待解决的问题。

出售所得金钱总额同比下降4.8%

百盛于1994年进驻我国零售业商场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定坐落中高档消费集体。大约七八年前，还较为风景的时分，百盛在我国的34个城市具有52家百货店。彼时，公司运营超越40亿元，归母净赢利超10亿元。

但是，2012年电商崛大行其道，传统的百货商业形式不敌商场冲击。百盛呈现了上市以来的首度净利下滑，净赢利同比下滑24.24%至8.51亿元。2012年到2015年，百盛集团净赢利比年下降，2015年净赢利乃至一度亏本1.86亿元。

期间，百盛集团应对不暇，2016年乃至“卖子”营生，经过出售其全资我国隶属公司的悉数股权及相关股东债务的方法完成净赢利1.47亿元，扭亏为盈。

依据百盛商业集团有限公司宣告了其2017年度的全年显现，2017年公司运营赢利8366万元，与上年同期亏本2.01亿元比较扭亏为盈增加2.86亿元。而依据百盛集团发布2018年成绩公告，陈述期内母公司具有人应占亏本为7928.3万元，亏本同比缩小41.7%。

为了扭转颓势，在营收和净赢利均大幅下滑的情况下，关于百盛而言，关店可能是最直接的止损方法。从2012年至今，百盛集团屡次呈现“关店”事情，到2019年3月31日，该集团在我国30个城市运营办理41家百货店、1家购物广场、2家百盛优客城市广场、超市、服饰及餐饮门店。

长江商报大略算了下，声称“亚洲百货之王”的百盛集团7年时刻里，店肆数量不增反减少了近11家门店。但是，却依然抵御不了百盛集团下降态势。

百盛集团表明，2018年出售所得金钱总额较上一年同期下降4.8%至151.95亿元(含增值税)，首要由于受2017年及2018年门店闭店以及宏观经济不景气而导致的同店出售下降所造成的。

多元化转型任重而道远

不得已之下，留给百盛集团多元化业态布局时刻越来越急迫了。

为了应对电商冲击，百盛百货也活跃谋新。上一年，百盛南坪店宣告进行全面改造晋级，转型为招引年青女人及年青家庭消费人群的“百盛YOUNGMALL”——该形式着重精细化办理，在集团内部被视为2018年百盛“新零售”转型的标杆项目之一。其时百盛还方案对南坪店原项目一切楼面的天、地、墙进行改造，从硬件上做同步晋级。不过，才开业不到一年，重庆南坪店便于本年3月31日完毕运营，百盛主运营务晋级之战折戟疆场。

除了百货事务之外，百盛还跨界进入美妆板块、精品超市、餐饮、城市奥特莱斯等。从作用来看，美妆板块在事务中暂露头角，且体现继续超卓。从2018年的成绩体现能够看出，百胜集团正在渐渐好转，这首要得益于化妆品与配饰类的亮眼体现。此外，陈述显现，化妆品与配饰类别占产品出售总额约48.0%，时装与服装类别占约43.3%，家居用品与电器类别占约3.0%，余下约5.7%则是由食物与鲜货类别所奉献。

但是，多元化事务在赢利上，仍难挑大梁。依据百盛集团发布到2019年3月31日止一季度财报显现，百盛集团录得收益约为12.7亿元，同比增加8.1%。股东应占年内亏本约为11万元，上一年同期则溢利4414.9万元。

有剖析以为，百货业“闭店潮”仅仅是个开端。当深度触摸互联的“80后”、“90后”真实成为消费主体，传统百货的比赛赛将愈加剧烈。

就在2018年期间，先后有好几家外资百货退出我国商场，其间包含了美国连锁百货公司的梅西百货，以及英国的玛莎百货。乃至日本的大丸百货和高岛屋等几家百货公司，也由于成绩上的阻力重重，不得不宣告退出我国商场。

而百盛集团的转型，也是任重而道远。化妆品与配饰类别正在替代时装和服装类别成为百胜集团产品出售结构中的最大奉献来历，但该类其他电商浸透率正在逐年进步，与这些线上渠道竞赛并无显着优势。

在“新零售”带来的大变革面前，线下零售企业应该以“文娱、互动、体会”为主诉求，将商业环境极大地融入文娱的主题、艺术的主题、人文的主题等等，将商业嫁接更多跨界的元素，给予顾客人性化的关心，丰厚多元化的体会，构成新的商业空间和气氛。

对此，上述百货从业人士表明：无论是美妆仍是餐饮，都是百盛集团布局零售新业态的立异之举，其定位和盈余形式需求清晰方针消费集体，在此基础上进行改造晋级。从百盛集团的布局地图来看，基调仍是稳稳的，至于能否见效，还要看这些调整是否习惯商场需求的。

种种痕迹来看，传统零售业正走向终点。零售新业态遍地开花下，谁能赢得商场话语权，还需时刻来查验。

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