数字技术与业务的深度融合 金融壹账通的银行数字化转型“宝典”50030004亿

作为开展普惠金融的“主力军”，中小银行推进数字化建造火烧眉毛。蓬勃开展的金融科技，正成为助推中小银行转型的重要“外力”来历，怎么更好地完成数字化转型？作为金融科技公司，金融壹账通以为，当时的数字化转型不再满意于根底的线上化与信息化，而是将数字技能与事务的深度交融。日前，金融壹账通对外发布了一份题为《弯道超车——银行数字化转型破局之道》的解析陈述，从战略、事务、才能支撑三大层面勾勒出与之对应的银行数字化转型架构，提出洞见与应战，并给出有针对性的计划引荐。

战略层面，银行安排需求科学拟定、施行数字化转型战略，清晰顶层规划，自上而下、条线协同推进，一起注重对安排、流程的改造，处理实际问题，以及注重对数字化人才的引进与培育。

从转型方针与施行途径到顶层规划，再到安排机制协作，都是中小银行安排在勾勒本身转型蓝图时所面对的应战，中小银行需赶快吸收同业优异实践，经过数字化手法推进部分间协同，一起从安排上完善保障机制，为顶层规划保驾护航。金融壹账通经过评脉银行安排详细需求，给出了一整套数字化转型咨询处理计划，并将赋能转型进程分为确诊阶段、规划阶段与施行阶段。

在顶层规划方面，帮忙银行由行内事务现状、科技才能、支撑体系进行全面确诊评价、剖析市场趋势，清晰数字化转型的资源禀赋与机会应战；规划与施行方面做到了“一横N纵”的协作结构，专项落地、分步施行，“横”包含了客户、事务、营销、出售、途径与办理，“纵”则是在以上根底上进行专题深化，以陪同式协作伙伴身份助力银行“弯道超车”。一起帮忙银行规划完好的支撑体系，将数字化转型事务经历与科技支撑有机结合，倡议银行依照分阶段施行方针，长时间投入，逐步推进。

银行安排推进事务经营办理数字化，金融壹账通提出与之对应的处理计划建议：深化事务场景，将技能使用到事务形式与办理形式的晋级上。工业金融范畴，金融壹账通发起以产融结合、对接直联、产品工厂及数据沉积的方法，鼓舞金融安排按场景构建工业数字化金融渠道，掩盖多元化产品，发掘数据价值，完成产融一体化的开展方针。金融壹账通工业金融一体化渠道具有了从数据渠道到体系办理及智能后台的一体化服务功用，助力银行打破信息孤岛，完成产品多元组合，满意不同场景客户的金融需求。

在金融壹账通的赋能事例中，这一处理计划已在多家银行落地，例如联合某省级城商行依据当地工业特征打造的工业融资服务渠道，让金融事务与当地工业交融，是技能深化事务场景并助力工业开展的典型事例。从战略走向事务，金融壹账通做到了不但是技能专家，仍是事务专家，正如金融壹账通CEO沈崇锋曾说的那样：市场需求有这样一家既懂事务又懂技能，可以将事务需求和技能很好交融匹配的公司，协助银行更好地完成数字化转型。

金融壹账通以为，作为金融安排数字化转型的才能支撑，数据才能、科技才能与危险防备才能的进步是一个长时间的进程，金融壹账通在陈述中也屡次建议价值发明、自主可控与数据安全，在才能支撑方面，授人以鱼不如授人以渔，需求聚集的是长时间价值。

金融壹账通数据财物处理计划经过数据财物办理体系咨询及办理服务体系双向建造，助力中小银行完善数据财物办理体系，以数据剖析驱动及数据产品化支撑数据价值进步，别的，金融壹账通还供应一体化端到端的大数据处理计划，并在多家银行落地，助力银行进步数据才能建造，传递事务价值。

详细到科技才能上，加大科技中心根底设施弹性供应，进步科技安排支撑力，推进科技办理灵敏转型，及关键技能使用的自主可控是银行安排当时的“基建”要点。金融壹账通以微服务架构及中台战略对外赋能，处理银行安排体系烟囱多，运维开展难及技能人才受限等应战。其分布式极致解耦规划，经过组件化事务中台完成高复用、可延展、易拼接、快上线及热插拔，高度习惯事务规矩的改变与扩张，且实时上线。当时，这些科技才能已全面输出使用到事务、危险、运营及办理等各个方面。

从战略规划，到事务场景的交融，再到才能支撑，金融壹账通给出了全套银行数字化转型的“宝典”。